:Transformer l'incertitude en certitude planifiée
SGM structure, audite et pilote les projets EPCM d'envergure grâce à la planification maître, au contrôle projet et à une approche orientée clarté, rigueur et montée en maturité des équipes.
Nos Piliers de Crédibilité
Projets EPCM industriels, miniers et d'infrastructure lourde
Planification maître Primavera P6
Audit de projet et structuration du contrôle
Approche boutique, rigoureuse et orientée terrain
Les projets majeurs ne manquent pas seulement de ressources. Ils manquent souvent de clarté.
Dans les projets d'envergure, les dérives ne découlent pas d'un manque d'effort. Ils découlent souvent d'une gouvernance saturée, d'une visibilité partielle, d'interfaces mal définies, d'un pilotage fragmenté et d'une lecture incomplète des angles morts. SGM intervient pour remettre une ossature de pilotage au projet.
Nous aidons les donneurs d'ouvrage, compagnies-projets et équipes de contrôle à :
- structurer leur pilotage
- fiabiliser leur échéancier maître
- auditer la santé réelle du projet
- renforcer la qualité décisionnelle
Des interventions ciblées pour rendre le projet plus lisible, plus structuré et plus pilotable
Planification maître P6
Construction, redressement et pilotage d'échéanciers maîtres pour projets EPCM d'envergure. Structuration WBS, logique interdisciplinaire, ''baselines'', mises à jour, lecture du chemin critique et vues exécutives.
Audit de projet
Audit d'échéancier, diagnostic de structure et lecture des angles morts. Le ''Project Health Check'' permet d'obtenir rapidement une lecture claire de la situation réelle du projet et des priorités de correction.
Structuration du contrôle projet
Mise en place de la colonne vertébrale de pilotage : logique WBS/CBS, routines de suivi, visibilité exécutive, documents structurants et bases de gouvernance.
Redressement ciblé
Quand un projet manque de lisibilité ou commence à dériver, SGM intervient pour clarifier, réaligner et remettre le système de contrôle en état de pilotage.
Formation, mentorat et lunch & learn
Ateliers pratiques, sessions de mentorat et lunch & learn pour ancrer les bons réflexes de pilotage directement dans les équipes.
Une firme boutique qui voit plus large que l'échéancier
L'échéancier maître est un outil central. Mais à lui seul, il ne suffit pas.
La vraie valeur vient de la capacité à relier de façon cohérente:
les livrables, les interfaces, les disciplines, les risques, la gouvernance, la réalité du chantier et la prise de décision.
les livrables, les interfaces, les disciplines, les risques, la gouvernance, la réalité du chantier et la prise de décision.
SGM apporte cette lecture transversale.
Nous ne faisons pas que produire un livrable.
Nous aidons à rendre le projet cohérent, compréhensible et mieux gouverné.
Ce qui distingue SGM
Architecte de clarté
SGM aide à voir ce qui manque, ce qui dérive et ce qui doit être structuré avant que le coût du flou devienne trop élevé.
Vision transversale
Notre approche relie planification, contrôle projet, interfaces de disciplines, gouvernance et réalité d'exécution.
Vérité projet
Nous privilégions une lecture intègre, structurée et documentée de la situation. Dire ce que le projet doit voir vaut plus que répéter ce qu'il veut entendre.
Transmission des bonnes pratiques
SGM aide à faire réussir le projet tout en faisant monter le niveau de l'équipe client. C'est une logique de mandat, mais aussi une logique de progression.
Un terrain de jeu clair
SGM accompagne principalement :
- les donneurs d'ouvrage
- les compagnies-projets
- les directions de projet
- les équipes de contrôle projet
- et les consultants impliqués dans des projets EPCM industriels, miniers ou d'infrastructure lourde
Notre terrain naturel :
- projets à partir d'environ 300 M$
- environnements complexes
- clients coachables
- organisations qui veulent plus de structure, plus de visibilité et une meilleure capacité de pilotage
Voir. Structurer. Piloter. Faire grandir.
Voir la réalité du projet
Lire la maturité, les interfaces, les angles morts, les incohérences et les signaux faibles.
Structurer la colonne vertébrale
Mettre en place une logique de pilotage claire : échéancier, structure, routines, responsabilités, visibilité.
Renforcer la décision
Produire une information exploitable, documentée et utile à la direction.
Faire monter le niveau
Partager les bonnes pratiques, transférer la logique de contrôle et rendre les équipes plus solides.
SGM est portée par une expertise terrain forgée dans les projets majeurs
Fondée par Maxime D. Mongeau, SGM s'appuie sur une expérience développée à travers des projets industriels majeurs, des mandats de planification maître, de redressement, d'audit et de structuration du contrôle projet.
L'approche SGM repose sur une idée simple :
un projet majeur a besoin de plus qu'un échéancier. Il a besoin d'une lecture claire, d'une structure solide et d'une information capable de soutenir les bonnes décisions.
Votre projet a besoin de plus de visibilité, de structure ou d'un regard externe crédible?
Que vous ayez besoin:
d'un échancier maître solide
d'une audit rapide de la santé du projet
d'un redressement ciblé
ou d'un accompagnement plus stratégique,
SGM peut intervenir avec une approche rigoureuse, structurée et ancrée dans le réel des projets majeurs.
Une firme boutique née du terrain, bâtie pour apporter de la clarté aux projets majeurs
SGM, c’est d’abord une conviction simple : dans les projets majeurs, les dérives ne viennent pas seulement d’un manque d’effort. Elles viennent souvent d’un manque de structure, d’une visibilité insuffisante, d’interfaces mal définies et d’une gouvernance qui n’arrive pas à suivre la complexité réelle du terrain.
C’est pour répondre à cette réalité que SGM a été créée.
Notre rôle n’est pas seulement de produire un échéancier, un rapport ou un livrable de contrôle. Notre rôle est d’aider les organisations à mieux voir, mieux structurer et mieux piloter leurs projets, tout en renforçant la qualité des pratiques de ceux qui les portent.
Notre histoire
SGM n'est pas née d'un exercice de branding. Elle est née d'un parcours de terrain, d'une exposition directe à la complexité des projets d'envergure et d'un refus grandissant du flou, de l'improvisation, des promesses creuses et de la sous-utilisation de l'expertise.
Au fil des années, une chose est devenue claire : trop de projets avancent sans colonne vertébrale suffisamment solide. Les équipes travaillent fort, mais manquent parfois d'un cadre structurant pour relier correctement l'échéancier, les interfaces, les livrables, les risques, les décisions et la réalité de l'exécution.
SGM a été fondée pour répondre à ce vide.
L'ambition n'était pas simplement de créer une pratique indépendante. L'ambition était de bâtir une structure capable d'apporter de la clarté, de la rigueur et du discernement à des projets complexes, tout en transmettant les bonnes pratiques aux équipes clientes et aux futures ressources de l'entreprise.
Le fondateur
Maxime D. Mongeau
Fondateur de SGM
Expert des grands échéanciers maîtres | Contrôle projet | Primavera P6
Maxime D. Mongeau évolue depuis de nombreuses années dans l'univers des projets industriels majeurs. Son parcours s'est construit à travers des rôles de plus en plus stratégiques en planification, contrôle projet, structuration de systèmes de suivi, accompagnement des équipes et redressement de situations complexes.
Son ancrage principal est la planification maître sur Primavera P6. Mais sa valeur réelle va plus loin. Elle repose sur une capacité à lire le système projet dans son ensemble, à relier les disciplines, à faire ressortir les angles morts, à structurer l'information utile à la décision et à faire monter le niveau des équipes autour de lui.
Ce qui distingue son approche, c'est la combinaison de quatre forces :
- une compréhension transversale du cycle de vie projet
- une expérience concrète des projets EPCM d'envergure
- une exigence forte en matière de clarté, de rigueur et d'intégrité
- une posture de pédagogue capable de transmettre autant que de livrer
SGM est aujourd'hui portée par cette même logique : faire réussir les projets, sans sacrifier la qualité des pratiques.
Ce que nous faisons réellement
SGM intervient à l'endroit où les projets ont le plus besoin de structure.
Nous accompagnons principalement les donneurs d'ouvrage, compagnies-projets, équipes de contrôle projet et partenaires impliqués dans des projets EPCM industriels, miniers ou d'infrastructure lourde.
Notre contribution peut prendre plusieurs formes :
- donner une colonne vertébrale à l'échéancier pour qu'il reflète réellement la logique du projet
- mettre en lumière les écarts, les fragilités et les zones de risque avant qu'ils ne deviennent critiques
- aligner les mécanismes de suivi pour que les décisions reposent sur une information fiable
- ramener de la maîtrise dans les situations qui se sont dispersées ou dégradées
- faire monter en compétence les équipes pour ancrer des pratiques durables sur le terrain
Au final, notre rôle est de créer les conditions pour que les équipes avancent avec plus de confiance, que les arbitrages soient mieux fondés et que le projet gagne en cohérence à chaque étape.
Notre manière de travailler
SGM est une firme boutique. Ce choix est volontaire. Nous croyons qu'en projet majeur, la valeur ne vient pas seulement de la taille d'une organisation. Elle vient de la qualité du jugement, de la proximité avec le réel, de la capacité à lire rapidement une situation et de la discipline avec laquelle on transforme cette lecture en actions utiles.
Notre approche repose sur quelques principes simples.
Clarté avant complexité
Un projet complexe n'a pas besoin de plus de confusion. Il a besoin d'une structure claire, de responsabilités lisibles et d'une information exploitable.
Un projet complexe n'a pas besoin de plus de confusion. Il a besoin d'une structure claire, de responsabilités lisibles et d'une information exploitable.
Vérité avant confort
Nous croyons qu'un projet se pilote mieux quand les décideurs voient la réalité telle qu'elle est, et non telle qu'ils aimeraient qu'elle soit.
Nous croyons qu'un projet se pilote mieux quand les décideurs voient la réalité telle qu'elle est, et non telle qu'ils aimeraient qu'elle soit.
Structure avant réaction
Nous préférons bâtir la colonne vertébrale du projet tôt plutôt que réparer trop tard les conséquences du flou.
Nous préférons bâtir la colonne vertébrale du projet tôt plutôt que réparer trop tard les conséquences du flou.
Transmission avant dépendance
Nous ne cherchons pas seulement à livrer. Nous cherchons aussi à faire grandir les équipes, renforcer les réflexes de pilotage et laisser derrière nous de meilleures pratiques.
Nous ne cherchons pas seulement à livrer. Nous cherchons aussi à faire grandir les équipes, renforcer les réflexes de pilotage et laisser derrière nous de meilleures pratiques.
Ce qui distingue SGM
Beaucoup d'acteurs savent produire un livrable. Peu savent relier ce livrable au système global du projet.
Pas une firme de ressources interchangeable.
SGM n'est pas là pour fournir du volume. Nous intervenons avec un jugement, une méthode et une logique de structure.
SGM n'est pas là pour fournir du volume. Nous intervenons avec un jugement, une méthode et une logique de structure.
Pas une agence de placement déguisée.
Notre valeur n'est pas dans le nombre de ressources déployées. Elle est dans la qualité de la lecture et de l'intervention.
Notre valeur n'est pas dans le nombre de ressources déployées. Elle est dans la qualité de la lecture et de l'intervention.
Pas un cabinet de recettes génériques.
Nous ne vendons pas de méthodologie abstraite. Nous lisons la réalité du projet et nous structurons ce qui doit l'être.
Nous ne vendons pas de méthodologie abstraite. Nous lisons la réalité du projet et nous structurons ce qui doit l'être.
Pas là pour habiller un projet en contrôle.
Si la structure réelle manque, nous le disons. Notre rôle est de rendre le projet pilotable, pas de le faire paraître sous contrôle.
Si la structure réelle manque, nous le disons. Notre rôle est de rendre le projet pilotable, pas de le faire paraître sous contrôle.
SGM se distingue par une approche qui combine :
- la profondeur technique de la planification maître ;
- une vision transversale du contrôle projet ;
- une capacité d’audit et de lecture des angles morts ;
- une posture de redressement et de structuration ;
- une volonté réelle de faire monter le niveau du client.
Autrement dit, SGM n’est pas une firme de ressources interchangeable. C’est une firme d’intervention, de structure et de clarté.
SGM est particulièrement pertinente quand…
SGM est particulièrement pertinente lorsque la complexité augmente et que la qualité du pilotage devient un enjeu stratégique.
Le projet entre dans une phase où la complexité augmente
L'échéancier existe, mais ne soutient plus bien la gouvernance
La direction veut une lecture plus claire de la situation réelle
Les interfaces entre disciplines ou fonctions deviennent critiques
Un rebaseline ou un redémarrage est nécessaire
Le projet commence à dériver sans diagnostic net
L'organisation veut structurer plus tôt pour éviter de payer plus tard
L'équipe client a besoin d'être accompagnée, pas seulement servie
Notre vision
SGM veut devenir une référence de niche dans l'univers des projets majeurs.
Notre ambition est de bâtir une firme boutique forte, crédible et durable, capable d'intervenir là où les projets ont besoin :
- d'un échéancier maître solide
- d'un audit lucide
- d'une structure de pilotage plus propre
- d'un redressement ciblé
- et d'une montée en compétence des équipes
À long terme, SGM vise plus qu'un rôle d'exécutant. Nous voulons devenir une structure reconnue pour sa capacité à structurer les projets, à éclairer les décisions et à développer des praticiens solides, capables à leur tour de porter un haut niveau d'exigence.
Ce que nous croyons
Notre approche est fondée sur des convictions profondes qui guident chacune de nos interventions.
Nous croyons qu'un projet d'envergure mérite mieux que des réponses improvisées.
Nous croyons que la qualité du pilotage influence directement la qualité des décisions.
Nous croyons que la rigueur n'est pas de la lourdeur.
Nous croyons que la clarté est un avantage stratégique.
Nous croyons qu'un bon consultant ne devrait pas seulement livrer un mandat. Il devrait aussi laisser le client plus fort qu'il l'a trouvé.
Notre engagement
Quand SGM intervient, ce n'est pas seulement pour livrer un mandat.
Une lecture franche de la situation
Nous disons ce que le projet doit entendre, pas ce qu'il voudrait entendre.
Nous disons ce que le projet doit entendre, pas ce qu'il voudrait entendre.
Une approche rigoureuse et documentée
Chaque constat est structuré, chaque recommandation est ancrée dans la réalité du projet.
Chaque constat est structuré, chaque recommandation est ancrée dans la réalité du projet.
Une posture professionnelle, calme et structurée
Même dans les situations de pression ou de dérive, nous maintenons une logique de méthode.
Même dans les situations de pression ou de dérive, nous maintenons une logique de méthode.
Une logique orientée vers le réel du projet
Pas de recettes génériques. Une lecture adaptée à la complexité réelle du mandat.
Pas de recettes génériques. Une lecture adaptée à la complexité réelle du mandat.
Une volonté de laisser derrière nous plus de structure et de meilleures pratiques
Le mandat se termine. La valeur, elle, reste.
Le mandat se termine. La valeur, elle, reste.
C'est ça, l'engagement SGM.
SGM, pour les projets qui ont besoin de plus que de la capacité : de la clarté, de la structure et un vrai jugement
Si votre projet a besoin d'un regard externe crédible, d'un échéancier maître solide, d'un audit structuré ou d'un appui pour clarifier son pilotage, SGM peut intervenir avec une approche rigoureuse, ancrée dans le réel et orientée résultats.
SGM intervient principalement sur des projets EPCM industriels, miniers et d'infrastructure lourde, à partir d'environ 300 M$.